Большая победа системных администраторов над ИБП.
Обновление системы электроснабжения промплощадки в самый разгар ограничений по ковид-19 казалось проблемой нереальной. Работа серверов не прекращалась. Но мы справились. Помогла четкая программа действий, опытная команда разработчиков и солидные поставщики.
СБЭП (система бесперебойного электропитания) в ЦОДе Санкт- Петербурга разработана на модель 2N. Два моноблочных ИБП делят поровну энергонагрузку 50х50. В случае форс-мажора бремя на один ИБП возрастает и может привести к отказу в системы.
Абонентское обслуживание серверов предполагают что сервера работают без остановки, По мере развития производства тяжесть загрузки на каждый системный администратор заметил что ИБП достиг лимитного предела. В связи с потребностями момента, было решено произвести замену на модульные ИБП как более перспективные.
Допустить обесточивание IT- систем обслуживаемых клиентов не представлялось возможным, исходя из этого пришли к мнению создать принципиально новую систему, перераспределив работу между моноблочными и модульными ИБП. Попросту говоря, добавить в систему новые ИБП, сохранив при этом принцип Uptime Institute-не более 50 процентов ноши на каждую ИБП.
Систадмины приняли решение
Решили поставить модульные ИБП Delta DPH 500 kVA, имеющиеся в наличии у поставщика- дистибьютора по России ГК «Темпесто». Данные ИБП позволяют решать сложные вопросы в ходе обеспечения бесперебойной подачи электроэнергии, так как отключение аппаратуры происходит незаметно для общей системы. Тем более можно производить замену вышедших из строя агрегатов в рабочем режиме. К тому же они занимают меньше места и по цене в 2 раза выгоднее. Таким образом модернизация имела только плюсы.
Как все происходило.
Рабочая группа включала главного инженера, его заместителей по электронике, электрике и т. д. и 10 монтажников.
Работа была начата в апреле с перспективой окончания в июне. Но пандемия внесла свои коррективы в план модернизации, так как вовремя не были поставлены из Европы необходимые агрегаты. Мы не стали дожидаться и приступили к работам по монтажу имеющегося оборудования.
На всякие непредвиденные загвоздки всегда имелся дополнительный фронт работ. Монтаж велся беспрерывно, без выходных и праздников, благодаря умелой, четкой работе коллектива монтажников и надежной поддержке сотрудников «Темпесто». Причем условия были непростые, надо было блюсти санитарные нормы по ковиду: носить маски и соблюдать дистанцию.
Запланированный фронт обновления ЦОДа удалось произвести в нужные сроки. Даже непредвиденное повреждение одного из модульных ИБП удалось решить быстро, заменить его в течение недели.
Что получили.
В условиях бесперебойного обеспечения клиентов электроэнергией подключены дополнительно 4 модульных ИБП, в результате нагрузка на каждый из них снизилась с 49 процентов до 43 процентов. Увеличена надежность работы ЦОДа. Ведь по новой схеме при проблемах с одной из ИБП, остальные продолжают обеспечивать бесперебойную подачу электроэнергии.
Вывод
В любой ситуации нужны правильные расчеты, четкий план действий с предусмотрением форс-мажорных обстоятельств, умелое взаимодействие поставщиков и команды исполнителей.
